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從培訓師的流派談企業內訓師的重要性
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培訓是企業的管理職能,是企業發展的原動力。松下幸之助說:出產品之前先出人才,教育是現代經濟下企業發展的殺手锏。一個天才的企業家,要不失時機的把培養和訓練員工排在重要的工作日程,教育訓練好員工,預示著企業的成功,只有傻瓜和想把企業推向懸崖峭壁的人,才會對培訓置若罔聞。

  日本經營之神的話,說明了企業培訓的重要性。但為什么有很多企業不愿意培訓員工?是意識不到培訓的重要性,還是有其他因素?就這個問題,我問過一些企業的老板,他們的回答是培訓費用沒少花,但效果不彰。企業究竟需要什么樣的培訓?目前培訓市場上的培訓師能滿足嗎?也許從培訓師的流派分析中,您能找到想要的答案。

  一是學院派:

  學院派大都是一些高校所謂的博士、教授或院長、享受政府津貼的專家等。有君戲言道:現在是講師滿街走,教授多如狗。學院派的授課大部分以理論為主,缺實戰經驗,講課重點不突出,與企業的需求相差甚遠,所做的課件或講義大都從書上摘抄拼湊在一起。講課時一般都坐著,沒有什么肢體語言,音調也談不上抑揚頓挫。坐著講課是不正之風,看著資料講課是假冒偽劣。

  最令人生厭的是有著名大學商學院的院長,把自己包裝成管理大師,和世界管理學大師德魯克的和影放在自己的PPT或課件里,扯虎皮做大旗,招搖撞騙,恬不知恥。

  學院派中也有令人敬仰的專家,像講企業管理的陳春花教授,營銷管理韓慶祥教授等,但為數不多。

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